1月28日，集團第八屆總裁質量獎評選活動召開。總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、古榮彬、崔玉滿、靳職武，銷售公司總監、總經理及部分職能中心負責人等參加，并擔當本屆總裁質量獎的評委。各分/子公司總經理參加本次總裁質量獎活動。

會議現場

評選現場

參會評委對各分/子公司參選的22個高塔工藝產品，32個滾筒工藝產品進行了公平、公正和客觀的評價。綜合市場大比武結果、2018年度各分/子公司產品質量綜合評比得分以及銷售市場滿意度測評得分，最終評選出了本屆總裁質量獎的獲獎單位：一等獎平原公司，二等獎扶余公司和三等獎遂平公司。從獲獎公司單個樣品的得分來看，有的樣品排名并不靠前，說明還有提升的空間，還需要提高質量穩定性和可靠度。

總裁高進華為平原公司頒獎

總裁高進華為扶余公司頒獎

總裁高進華為遂平公司頒獎

分管副總裁靳職武作總結

生產系統分管副總裁靳職武指出，品質就是顧客愿意用三倍的價錢購買還很開心，品牌要靠“人”與“產品”來支撐，我們核心戰略就是靠高質量的產品透過超預期的完美價值體驗占領客戶心智，實現品牌溢價。一個企業如何去收集和利用信息，就是其最核心競爭力。我們要秉守“品質、安全是價值和尊嚴的起點”的理念，提質增效，助力營銷！2019年質量提升的核心工作是：1、聚焦粉化板結，實現突破性改善；落實養分穩定性，提高出廠合格率；2、完善質量管理體系，搭建質量隱患和風險排查體系，提高全員質量意識；3、抓模塊管理，持續推進QCC改善和技委會攻堅，做好質量技術研究與應用；4、正確把握質量和成本關系，開源節流，提質降本。

總裁高進華作重要指示

總裁高進華為榮獲此次總裁質量獎一、二、三等獎的公司頒獎，并作了重要指示。他指出，本次總裁質量獎結果比較吻合市場的反饋。按照靳總的思路抓模塊管理，質量和成本管理、按體系的模式去做，產品質量就會越來越好。我們是一個非常好的團隊，以前抓質量、抓安全，現在也得抓成本、抓肥效。控制成本這是我們應該考慮的重中之重的事情，無論是從項目投資上，還是從公司的頂層設計上都應該考慮成本控制，對比同行業，他們能在市場上脫穎而出靠的就是低成本。生產體系要把產品質量做好，銷售體系要把渠道設計做好，把關鍵點要先僵化、再固化、再優化，這也是對頂層設計的要求，中高層團隊就是企業的方向，領導干部要起到規劃和帶頭作用。我們的產品質量相對于過去有了提升，但還要把質量穩定性做好，做到固化和優化。? ?（安環質量中心供稿）